01 — El proyecto
Café Río Lejos es un proyecto de café de especialidad cultivado en la Finca La Esmeralda, en Pijao (Quindío), basado en producción orgánica y comercio directo.
El café se produce sin insumos químicos y se comercializa sin intermediarios, lo que permite mantener la calidad, la trazabilidad y una relación más directa entre origen y consumidor.
Además, el proyecto integra prácticas sostenibles en su producción, de forma que el café y su impacto forman parte de una misma propuesta de valor.
02 — El reto
El proyecto contaba con una base sólida a nivel productivo y una propuesta con mucho valor, pero esta no estaba trasladada al entorno digital ni preparada para escalar a nivel comercial.
La web no permitía vender de forma estructurada, el producto no estaba definido desde una perspectiva estratégica y la comunicación no facilitaba la comprensión del valor diferencial del café.
Uno de los objetivos clave era ampliar el público más allá de Alemania y abrir el proyecto a mercado europeo, manteniendo un modelo de venta directa.
03 — El enfoque
El trabajo se desarrolló desde dentro del proyecto, combinando estrategia digital y enfoque de negocio.
Se trabajó el café como producto, definiendo mejor su propuesta de valor, su presentación y su posicionamiento. A partir de ahí, se estructuró la web y el contenido para acompañar ese objetivo: facilitar la comprensión, generar confianza y preparar la venta directa.
La web se plantea como una herramienta comercial, alineada con el crecimiento del proyecto.
04 — Qué se hizo
Estrategia y estructura digital
- Redefinición de la arquitectura web orientada a venta
- Organización de contenidos en torno a producto, proceso e impacto
- Desarrollo de una narrativa clara para público internacional
Diseño y desarrollo web (WordPress + WooCommerce)
- Rediseño completo de la web
- Implementación de sistema de venta en pre-order
- Optimización de fichas de producto como elemento clave de conversión
- Desarrollo de estructura multilingüe (alemán, español e inglés)
Estrategia de producto y comercialización
- Definición del café como producto: atributos, proceso, posicionamiento
- Enfoque en trazabilidad y calidad como elementos diferenciales
- Preparación del proyecto para venta directa a cliente europeo
Identidad visual y contenido
- Desarrollo de brand guide con tipografía y paleta de colores más alineadas con la marca
- Producción de nuevas fotografías de producto
- Creación de contenido visual (foto y vídeo) para la web y la comunicación
- Enfoque en transmitir la realidad del proyecto de forma directa y coherente
Sistema operativo digital
- Organización interna en Notion para gestión de finca y procesos
- Estructuración de flujos de pedidos y seguimiento
- Preparación del proyecto para gestión autónoma
Contenido y comunicación
- Redacción SEO orientada a conversión
- Adaptación multilingüe
- Desarrollo de mensajes alineados con producto, calidad y modelo de venta directa
05 — El impacto
El proyecto pasa a contar con una base digital sólida, alineada con sus objetivos comerciales.
La implementación del sistema de pre-order permite gestionar la producción y la venta de forma más eficiente, conectando directamente con el cliente final.
La mejora en la definición del producto y la estructura multilingüe abre el proyecto a nuevos mercados dentro de Europa, más allá de Alemania.
Al mismo tiempo, la web consigue transmitir de forma clara la relación entre el café, su proceso y su propuesta de valor, facilitando la comprensión y la decisión de compra.
